Stress er i dag en udfordring og et problem som de fleste ledere og organisationer er tvunget til at forholde sig til. Over de sidste 10-15 år har mange organisationer fået styr på, hvordan man håndterer stresssygemeldinger og har fået indarbejdet stresspolitikker med værktøjer og processer til at få medarbejdere godt tilbage efter en sygemelding. Interessen for at forebygge er nu stigende: Hvad kan vi gøre som organisation for at undgå at medarbejderne bliver sygemeldt?
Hvad enten vi taler forebyggelse eller håndtering er stress, er det vigtigt at vi arbejder ud fra forståelsen af, at stress er et komplekst fænomen, der involverer både den enkelte medarbejder, teamet, ledelsen og lederen, samt organisationen. Når vi aktiverer alle niveauer i IGLO-modellen, får vi de bedste og mest bæredygtige resultater med arbejdet med at forebygge og håndtere stress.
